Petit déjeuner animé par Vincent COUSIN, Nicolas BEAUDE et Bernard GOMEZ

En préparation du thème « Innovation et pôles de compétitivité », où nous avons partagé nos expériences sur les activités de conseil auprès des pôles depuis leur création en France, nous invitons le lecteurs à prendre connaissance d'un bilan récent qui permet de prendre connaissance du sujet et de sa pertinence actuelle.

Compte-rendu du petit-déjeuner

Vincent Cousin introduit le sujet en rappelant quelques points de connaissance générale sur les pôles de compétitivité. Ces points sont l'objet d'une présentation au format ppt pôles de compétitivité.

Les prestations de conseil auprès des pôles peuvent être des types suivants :

• Le montage de projets de R&D

• L'élaboration des stratégies et plans de route

• Le conseil financier : financements et fonds propres

• Le conseil auprès des collectivités et autorités

• Le conseil de gestion des pôles

• Le conseil d'animation (PME, labos, écoles).

Les expériences de Bernard Gomez, Nicolas Beaude et Vincent Cousin, sont ensuite présentées par chacun des orateurs :

• Une expérience d'animation et de montage de projets pour Bernard Gomez auprès de UpTex en Région Nord (UpTex)

• Une expérience de montage de projets et d'animation PME pour Nicolas Beaude auprès de i-trans et de Astech resp. en Région Nord et Ile de France.

• Une expérience d'animation, de conseil stratégique et de montage de projets pour Vincent Cousin auprès de Advancity (Région Ile de France)

L'évaluation des pôles en cours et les ajustements attendus ont ensuite été discutés. Il est probable que les efforts des pôles de compétitivité devront porter essentiellement sur les points suivants, et qu'ils seront demandeurs de prestations de conseil :

• Internationalisation – Europe

• Financement privé

• PME

• Projets structurants (infrastructures ou métiers)

• Le volet formation-éducation

• Animation des filières en partant du “pied” innovation.

Discussions et débats

Au cours des débats, de nombreuses questions et réponses ont été abordées par l'audience et les orateurs :

• Q1 - Quels sont les liens des pôles avec les financements européens ?

• Les pôles de compétitivité sont des créations françaises qui n'ont pas de reconnaissance statutaire européenne. Cependant, si les écosystèmes des pôles français tiennent leurs promesses ce sont des lieux propices pour assembler des compétences françaises et chercher l'excellence au sein de dispositifs internationaux ou européens.

• Q2 – Quels sont les critères de rentabilité des financeurs ?

• Les financeurs publics se déterminent, pour décider d'allouer des aides à un projet, en particulier pour le dispositif du Fonds de Compétitivité des Entreprises (FCE ou également FUI fonds unique interministériel), en fonction des créations d'emploi à moyen terme sur le territoire. Les acteurs territoriaux, Régions et Départements, ont une vision très stricte de ces critères attachés à leurs territoires. L'Etat peut admettre de financer des organismes qui ne sont ni sur les zonages R&D des pôles ni dans les Régions des pôles considérés.

• Q3 – Quelle est la logique partenariale ?

• Sur les projets du FCE, le leadership doit être industriel et les projets doivent être collaboratifs entre labos publics et industriels.

• Remarque – Il existe un certain paradoxe entre les volontés très locales des financeurs régionaux ou départementaux, et les nécessités de marchés globaux et internationaux qui peuvent nécessiter des développements d'emplois ou de ressources en dehors des territoires d'origine.

• Q4 – Qui paie les prestations des consultants ?

• Pour ce qui est des prestations d'ordre d'animation, gestion ou stratégie, ce sont les structures d'animation des pôles (très souvent des associations) qui passent commande et règlent les prestations. Pour ce qui est des prestations de montage de projet, ce sont le plus souvent les organismes impliqués dans les dits projets. Mais, les situations peuvent être très diverses d'un pôle à l'autre.

• Q5 – Les pôles ont-ils créé de nouvelles sources de financement ?

• Sans doute peu. Le gros apport des pôles est dans la capacité à faire travailler plus vite les acteurs industriels et de la recherche. La question est pas tant d'augmenter directement l'effort de recherche, que d'augmenter l'efficacité des dispositifs (travailler d'abord le signe + du 1% public + 2% privé, les chiffres augmenteront alors d'eux-mêmes).

• Q6 – Où en est la question de la formation ?

• Bien souvent, elle n'est encore qu'effleurée. C'est là un des chantiers majeurs pour les années à venir dans les pôles.

• Q7 – Parmi les nouveaux sujets d'importance, ne trouve-t-on pas les projets structurants et les projets de formation ?

• Si très certainement. Les projets de plates-formes visant à mutualiser entre acteurs des équipements ou des prestations à haute valeur ajoutée technologique, les projets de restructuration des chaînes de valeurs industrielles pour relever les nouveaux défis et les projets de formation pour préparer les cadres techniques de demain sont jugés par de très nombreux acteurs comme clefs pour les années futures.

• Remarque : Dans certains pôles et domaines industriels, se pose avec acuité des problèmes de propriété industrielle ou intellectuelle. Les PME sont encore faibles pour faire valoir leurs points de vue aux plus grands groupes. La situation évolue favorablement souvent avec l'aide des plus grands instituts de recherche. Certaines DRIRE (ex. Lorraine) et la DGE éditent des guides à ce sujet (proteger-son-idee) (guide propriété intellectuelle). Les pôles donnent très souvent des conseils à ce sujet et tiennent à disposition des accords-cadres. Ils sont aussi des acteurs neutres qui aident à trouver les points d'équilibre.

• Remarque : les montages de projets sont des opérations délicates puisqu'il s'agit de passer d'une feuille blanche (tout au plus une idée en quelques lignes), en quelques mois à des projets approfondis partagés par de multiples acteurs qui ne se connaissaient pas forcément au départ. C'est là un domaine où expérience et expertise sont absolument indispensables et où les conseils indépendants ont toutes leurs chances en abordant chaque situation avec une vive conscience de sa singularité.

• Q8 – Ne devrait-il pas y avoir d'objectifs de création d'entreprises dans les pôles ?

• Ceci n'a pas été le point de départ de la création des pôles, qui repose sur les vertus de le r&d collaborative (associer simultanément des acteurs de tous les maillons d'une chaîne de valeur pour progresser plus vite et mettre en parallèle acteurs et innovations plutôt que de les mettre en séquence). Cette dimension de création d'entreprises, très entrepreneuriale, est cependant le chantier suivant de connecter les pôles avec les financeurs privés de l'innovation (depuis les BA jusqu'aux fonds et acteurs de l'introduction en bourse). Cependant, et dès à présent, les pôles comptent déjà de nombreuses start-ups dans leurs PME.

• Q9 – Quel bilan est-il possible de tirer pour une PME ?

• Un des participants dans l'assistance a apporté son témoignage, en sa qualité de dg d'une PME membre d'un pôle et partenaire d'un projet de R&D labellisé et financé. Dans son cas, le retour sur investissement est positif et se situe d'une part au niveau de sa qualité de membre pour les contacts business générés et pour le label obtenu, d'autre part au niveau de sa position de partenaire d'un projet pour les financements obtenus, le contenu r&d du projet, le développement économique pressenti et le label d'innovation.

Assistance

Voir la liste des participants : 37 inscrits, 3 présents par téléconférence.

Evaluation par l'assistance

22 fiches d'évaluation remplies soit 55% des inscrits.

Commentaires plus généraux

Création de groupes de travail

• souhait d'un temps pour des suggestions de groupes de travail ad hoc (pm. Valorisation de l'innovation technologique avant le financement pour le transfert technologique) DOS

• faire un groupe de travail pour une opération de promotion de XMC auprès des pôles DME

• lancer des groupes de travail sur des sujets proposés par des membres PEM

Déroulement des séances

• laisser plus de temps aux questions réponses ou prévoir que les participants puissent les poser à l'avance PSN

• globalement bon: des intervenants compétents et concernés, assez concrets; bonne discipline sur les timings et les temps de parole PVR

• Sur le fond, très intéressant, bon panel : points de vue a la fois diversifiés mais cohérents, basés sur l'expérience JYN

• conférenciers intéressants mais quel dommage de perdre tout ce temps au tour de table PCL

• Tous les petits déjeuners ont du mal à respecter l'horaire: chaque orateur s'étale et les derniers en font les frais : suggérer des discussions hors réunion ADT

• simplifier les présentations initiales (slide préremplie à partir des inscrits) PEM

Téléconférence

• supprimer la participation à distance trop difficile techniquement et intervenants pas très au courant des problèmes du jour : se concentrer sur les participants physiques. Par contre, mettre la vidéo de la séance sur le site web. DVY

• Sur la techno
  * acces au site pour la présentation des diapos : TB
  * utilisation du chat : très pratique
  * présentation de la salle en vue fixe : plus efficace que la video de la dernière fois
  * le son pour les panellistes et animateurs : parfait
  * le son pour les débats : quasi inaudible et épuisant a essayer de décrypter : or le débat est évidemment un point majeur dans ce type de réunion JYN

• Passer moins de temps et d'énergie aux problèmes des connexions à distance CGR

• Satisfaction des téléparticipants malgré les quelques difficultés techniques

Fonctionnement en réseau

• ne pas hésiter à faire circuler l'info sur les opportunités en régions, soit pour faire équipe, soit parce que hors de son domaine DLX