La gouvernance à rude épreuve

« Nous pensons que les dérapages excessifs sur les salaires que nous avons pu observer dans plusieurs pays sont proprement scandaleux »... « Il n'est plus acceptable qu'un certain nombre de dirigeants bénéficient de parachutes dorés sans relation avec les performances mesurables » de leurs sociétés... « Nous courons le risque de ne plus être compris par nos concitoyens », a déclaré le président de l'Eurogroupe, Jean-Claude Juncker, dénonçant un véritable « fléau social » et des « comportements extravagants » (Le Monde, 14 mai).

« Le développement durable est un thème qui me tient particulièrement à cœur. Pour progresser concrètement sur des sujets aussi complexes, il faut ses garder de toute idéologie »... « Je crois au progrès de la science et à la capacité de l'homme pour trouver des solutions assurant un développement harmonieux de ses activités ». Pierre Graff, PDG d'Aéroports de Paris (La Tribune, 26 mai).

« Nous aurons une démarche pragmatique, mais aujourd'hui je suis clair : la Société Générale a tous les moyens de se développer de manière indépendante et autonome »... « Mon ego ne jouera en rien dans ce type de questions ». Frédéric Oudéa, Directeur Général de la Société Générale (Les Echos, 28 mai).

Diriger une entreprise sans s'exposer aux foudres de l'opinion publique devient assurément un exercice périlleux.
Que dire quand les salariés s'interrogent sur les motivations de leur président lorsque celui-ci leur demande de redoubler d'efforts pour améliorer les résultats de l'entreprise ?
Et pourtant, les salariés comme les citoyens ne demandent qu'à croire en la vertu de ceux qui les gouvernent...
Le consultant chargé de concevoir et d'accompagner un projet de changement doit parfois se poser la question de savoir s'il travaille pour le dirigeant, l'entreprise, ou la société.
Jean-Paul Schaer