Petit déjeuner du 8 octobre 2009

Retours d'expérience sur le rôle de manager de transition

Nous avons eu les témoignages de Lionel Felgères, François Finet, André-Jean Martinez, Daniel Lechanteux, qui sont intervenus dans les environnements suivants :

• Lionel Felgères : redressement d'un groupe en difficulté dans un grand groupe, redressement de PME

• François Finet : retournement d'une filiale d'un groupe étranger

• André-Jean Martinez : redressement d'une filiale belge d'un groupe de services

• Daniel Lechanteux : manager pour booster les ventes de PME dans le secteur des TIC .

Les aspects suivants ont été successivement abordés :

• la recherche et le démarrage de la mission,

• son déroulement : les succès, les difficultés,

• les résultats obtenus,

• les recommandations pour les candidats au rôle de manager de transition.

Les intervenants ont insisté sur l'importance de la rupture avec la situation antérieure et l'urgence de la situation. Ils ont souligné combien ce rôle mobilisait leur temps et leur énergie pour surmonter les difficultés, dont certaines leur avaient été bien souvent cachées.

27 personnes ont participé à ce petit déjeuner ; elles ont apprécié plus particulièrement la qualité des témoignages vécus, la préparation et l'animation de la réunion. Certaines ont regretté le timing trop serré laissant peu de temps pour poser des questions.

Nota : La liste des participants et le compte-rendu détaillé est accessible aux membres de X Mines Consult à jour de leur cotisation.